理 念 | 员工必须是优秀的员工，企业必须是优秀的企业，产品必须是优秀的产品，管理必须是合理的管理。 |
| 精 神 | 严谨、务实、创新、奉献。 |
| 理 想 | 领先、一流、更好。 |
| 目 标 | 做行业巨人 |
| 发展思想 | 兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。 |
| 管理总纲 | 借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。 |
| 管理机制 | 集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制 |
| 管理目标 | 人人有事做、事事有人管，件件都有终负责人。 |
| 管理特色 | 全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。 |
| 管理措施 | 1.马上行动，尽快办成； 2.站式服务，承担终责任； 3.采用20/80定律培养顶尖高手； 4.学会多想一点、先走一步、再问一句。 |
| 管理警钟 | 决策失误是企业大的灾难。 |
| 员工培训 | 强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。 |
| 培训程序 | 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。 |
| 运行模式 | 科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作 |
| 公关战略 | 内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。 |
| 用人导向 | 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。 |
| 用人标准 | 品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。 |
| 工作态度 | 全力以赴、创造完美。 |
| 考核依据 | 用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事； 减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。 |
| 问候语 | 隆盛的昨天，感谢您的支持！隆盛的明天，更需您的厚爱！ |
